Store Ratio - Centro Studi Castelli Srl

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Gestione di studio
Ratio R-Evoluzione

  • La guida per il nuovo commercialista per migliorare il dialogo con l'imprenditore ed aiutarlo a gestire l'azienda. Sfruttando nuovi strumenti e nuove tecnologie. Per il commercialista che vuole incrementare la sua redditività, la consapevolezza, la capacità di acquisire nuovi clienti e soddisfare quelli attuali; che desidera ampliare la propria offerta di servizi e caratterizzarsi.

AREE DI APPROFONDIMENTO

  1. Economia e finanza - Come analizzare e capire il bilancio, gli strumenti di analisi, di simulazione e previsione, per una valutazione efficace dei nuovi scenari economici. Come apportare scelte consapevoli e convenienti, ottimizzando la gestione finanziaria attraverso una corretta pianificazione e utilizzando gli strumenti di finanza d’impresa.
  2. Controllo di gestione - Gestione aziendale e dello studio basata sull’effettiva redditività di prodotti, servizi, commesse, reparti, linee di prodotti.
  3. Transazione digitale - Come cogliere le potenzialità commerciali, organizzative e gestionali della transizione a nuovi assetti digitali di studio e delle aziende clienti.
  4. Sviluppo commerciale e marketing - Indicazioni per un nuovo approccio marketing e commerciale dello studio: tecniche commerciali, analisi di risultati, programmazione di budget e strategie.
  5. Risorse umane - Come creare un gruppo di lavoro affiatato ed efficace, sviluppare il benessere organizzativo, migliorare le relazioni, la motivazione e la visione di un obiettivo comune.

E INOLTRE...

  • Nuove aree di sviluppo per lo studio - Ogni mese l’approfondimento di nuove possibili aree di sviluppo per lo studio: revisione, agricoltura, enti non profit, associazioni sportive... Mettiamo a tua disposizione i nostri strumenti per valutare nuove aree di consulenza e sviluppo per il tuo studio.
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(€ 180,00 + IVA 4%)
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Gestione di studio
Analisi preliminare - BDM Associati

  • Un Consulente specializzato analizzerà i risultati economici dello Studio, stimando i costi, approfondendo attraverso l’analisi di un campione di clienti significativi e individuando le criticità gestionali sulla base di benchmark proprietari di settore. Dall’analisi di dati critici, il consulente individuerà il margine di recupero potenziale dello Studio e le strade da percorrere per ottenerlo. L’occasione sarà anche propedeutica ad approfondire le criticità maggiormente percepite dai titolari valutandone le possibili soluzioni.
  • La relazione di analisi entra nel merito dei numeri e dei dati dello Studio e al termine sarà totalmente a vostra discrezione valutare eventuali spazi per proseguire la collaborazione. L’analisi preliminare durerà circa mezza giornata.

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